“一下雪，北京就成了北平；我们去后海看雪，就回到明清”。
这是诗人，导演尹丽川说的，有一年雪后她去了后海，回来后在博客上开篇便是这句，平淡无奇的字句却使很多人动容。
那年北京的雪下的很厚，放眼望去，马路房顶平平荡荡 ，也掩盖了许多现代的气息。 尤其后海， 本来那里现代的东西极少， 还有好些古老造型的房子 ，加之下雪之后， 便让人感觉身临明清时代。
图有点多，流量党自重～～～
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具体如图
手机端图片稍后@
套现套现套现
乐视最近成为了超级热点话题！在7月3日贾跃亭家族12.37亿元资产被司法冻结的传闻被证实之后，7月4日晚，乐视又公告称，贾跃亭及乐视控股合计持有的股份5.19亿股，近160亿元的股权被冻结…，6日贾跃亭辞去乐视网董事长一职，辞职后将不再在乐视网担任任何职务…那么，问题来了！乐视网：一边推概念一边套现，是创业失败还是涉嫌欺诈？一起来看看！
陆家嘴见闻 乐视网：是创业失败还是涉嫌欺诈？http://video.sina.com.cn/view/251379881.html
乐视网：一边推概念一边套现 是创业失败还是涉嫌欺诈？
上周末，中邮、嘉实、易方达三家基金公司，纷纷在自己网站上挂出公告，下调乐视网股价的估值至22元附近，着也就意味着停牌近三个月的乐视网，如果复牌将至少有三个跌停。今天更有华安基金认为将有4个跌停。
但实际上，现在真正应该关注的，其实是乐视的危机到底是创业失败还是涉嫌欺诈。我们梳理发现，其实这几年对于乐视的质疑声并不少，只是被大家忽略了。
根据2016年11月江苏扬州人民检察院的审理，乐视网2010年上市其实就存在争议，当时还是证监会发行监管部发行审核一处处长的李量，就利用职务上的便利，收受礼金为乐视网的上市提供了帮助。这是不是意味着乐视网本身就是带病上市？
2015年5月，雪球网上有文章质疑乐视网2014年年报，称财报注水严重，报表净利润3.6亿元，但根据他的测算却是亏损10亿，净资产为负。
2015年6月，华安基金分析师杨晓磊公开质疑乐视2014你年报，他认为公司在报表上的造假并不多，但据测算，乐视宣传超级电视卖了几百万台，但实际出货量只有宣称的一半、超级手机订单量也与草根调研数据出入极大，电视续约率远不如预期，内生业务基本亏损，高度依赖融资。
这些质疑如果属实，乐视网就涉嫌财务造假。
紧接着2015年6月底，曾经揭露蓝田股份造假的中央财经大学教授刘姝威，也质疑乐视涉嫌违规隐瞒公司盈亏信息，在年报中没有按规定披露主营业务利润的构成情况，没有说明营业利润来源。
与此同时，有媒体指出，贾跃亭于2015年6月和10月减持套现近57亿元资金，并承诺：“所得资金将全部借给公司作为营运资金使用”，并免收利息。
而结果却是贾跃亭只提供了乐视网无息借款20.71亿元，仅为承诺的1/3，也就是说，承诺并未兑现，但乐视网在2015年年报承诺事项中表示，“报告期内，承诺人遵守了所做的承诺”，按照这些报道，乐视网明显涉嫌虚假陈述。
应该说，乐视用一份份精美的PPT吸引了众多的投资者，乐视网的股价也是上涨了40多倍，包括贾跃亭在内的原始股东，从2012年开始不断减持套现，赚的盆满钵满，留下众多的机构和散户接盘，损失惨重。
乐视网由兴起到危机，到底是创业失败，还是涉嫌欺诈，可能只有在相关部门调查后才会有定论。
乐视究竟融资了多少钱？
一、乐视网7年融资高达300.77亿
从近日招行申请冻结乐视系资产到贾跃亭退出乐视网董事会，与乐视负债伴随而来的另一疑问是，乐视究竟融资了多少钱？
根据wind数据统计，自2010年上市七年时间里，乐视网累计融资超过300亿元。
二、乐视网7年直接融资92.89亿元
其中直接融资92.89亿元，占总融资额30.88%；间接融资207.88亿元，占总融资额69.12%。在直接融资中，乐视网首发IPO募集资金7.3亿元，上市后通过定向增发合计募集金额60.29亿，发债融资25.3亿。
值得注意的是，无论发债还是定增，2015年后的募集金额都扩张约4倍。以2016年8月定增为例，乐视网募资金额为48亿，远超2014年定增的12亿。
发债方面，乐视网2012年至2013年单次发债为2亿元，2015年的两次发债，金额上升至9.3亿和10亿。
三、乐视网7年间接融资207.88亿元
而在间接融资中，这种现象更为明显。自2010年起，乐视网五年借款现金逐年上升，分别为2.04亿、4.42亿、7.83亿、13.50亿、26.61亿。
2015年表现更为迅猛，与之前平均每年上涨1倍的增速相比，2015年取得借款现金90.47亿，相较2014年上涨约4倍。
乐视网累计新增短期借款21.38亿，累计新增长期借款49.93亿。如果按照筹资现金流入计算，乐视网累计取得借款收到的现金为207.88亿元
四、乐视网未解押股权占流通股的65.34%
乐视网还通过股权质押的方式获得资金。目前，乐视网股权质押的总量占流通股的比例为96.66%，其中65.34%的股权未解押。而乐视网最大的一笔股权质押发生在2015年下半年，贾跃亭将其持有的限售股4.67亿股、流通股4000万股，共计5.07亿股进行质押，借入近百亿资金，用于乐视生态业务的发展投入。
除此之外，涉及乐视网二级市场股权质押的机构，合计未解质押数量一共3.24亿股，包括11家券商，分别是海通证券、中信证券、东方证券等；1家信托，即平安信托，还有1家银行，民生银行总行营业部。
按最新公告，乐视股票将在7月18日起三个月内复牌，连续下跌已成定局，而这些股权质押也将遭遇爆仓的风险。
原地址 http://www.cnbeta.com/articles/tech/630743.htm
原：
今年开始 联通开始陆陆续续的和各大网络公司推出了合作的手机卡 下面我来给大家分析分析
腾讯大王卡19免腾讯系的流量 目前还支持斗鱼 熊猫TV的直播流量 其余流量是日租 然后20价位蚂蚁小宝+卡比较合适 30价位滴滴mini橙卡合适 再往上就一般了 大家需要办这两个只要下载滴滴出行和支付宝两个app从对应的位置申请即可 具体的特权没有列出 大部分都是免对应合作商的专属流量
资料大部分来自知乎的问题”腾讯大王卡值得办理吗”的前两个答主 lorrychance 和Abandon-ed
熟悉的QQ习惯，高效的多人在线文档，免费的音视频通话，适合办公的轻聊版QQ。
摘要：据说阿里和腾讯要联合出资100亿美金投资中国联通，中国移动互联网的下半场可能还没开始就要结束了。
今年年初，我的虾米音乐会员到期。我终于下定决心把手机里的音乐App从虾米换到了QQ音乐。
我这个人不是音乐爱好者，基本属于有什么歌听什么歌，所以促使我转移阵地的并不是巨头之间的版权战争。
迁移的原因是我买了一张腾讯大王卡，而腾讯所有的业务在这张卡上都免流量，QQ音乐也不例外。
如果你还没有听说过腾讯大王卡，那我可以给你简单安利一下：这张卡是腾讯和中国联通合作的一张联通卡，它的资费定价比较特别。月费19元不含任何流量，每日自动开一个1元500M的流量包，24点清零，如果用到500M以上就再累进1元增加500M，跨省漫游流量包价格升为2元500M。每条短信、每分钟通话均为0.1元。
除此以外，正如上面所说的腾讯系App和游戏流量全免，收费/免费流量合计超过40G则停止网络服务。
简单来说：如果我全用腾讯App，每月资费19元。如果我用其他公司的App但每天流量不超过500M，每月资费49元。便宜到爆炸好吗？
几个月的体验下来之后，我的流量费被有效的控制在了50元以内。以前每到月底，光是50元1G的流量包就要买上几次。
在我买这张卡之前并没有觉得它能对我的日常使用造成什么影响，我看中的也是它1元500M的日租功能。但是当我真正开始使用大王卡之后，我对手机App的使用频度发生了显著的变化：
开始以微信语音通话替代手机的直接电话拨打，开始用应用宝替代豌豆荚，开始用QQ音乐替代虾米音乐，无聊的时候不再刷今日头条和微博而是看微信里的“看一看”，原本用百度云备份手机照片也切换成了腾讯微云……
我被站队了。
互联网公司的站队尝试
全家桶这个概念对中国网民来说并不陌生，早在PC时代就已经有这个趋势了。它源自于中国互联网公司在平台化之后总希望用户在自己的单一平台上完成所有需求。
但是不得不说，在大王卡之前的站队尝试都挺失败的。以最基础的三大业务范围来说，阿里、百度、腾讯三家都有购物、搜索、社交业务，但绝大多数人还是用阿里购物、用百度搜索、用腾讯社交。
在每一项业务都已经高度成熟的今天，其实三家公司非主营业务之间的差距并不大。
其中阿里和腾讯则更为成熟一些，理论上来说只要你肯稍微牺牲一点用户体验。你所有的需求都可以只在阿里的App或只在腾讯的App里完成。
换句话说就是支付宝的社交其实挺好的，微信的搜索内容很丰富，百度的导购网站做的也很好。而且如果一个用户真的在一个公司的产品里搞定所有需求，用户数据、用户偏好互联互通应该能带来不少的体验提升。
但大家还是该怎么用微信怎么用微信，该怎么用支付宝怎么用支付宝。操作的障碍和蝇头小利不足以冲击长期以来形成的用户习惯。
在流量卡这一招之前，互联网公司尝试过许多让用户站队的尝试：威逼式的有在微信里打不开淘宝的链接；利诱式的有使用支付宝结账免单等。
而为了能强迫用户做出二选一的选择，“不兼容”、“封杀”、“劫持”和“拦截”等不正当竞争手段愈演愈烈，就更让人不想在任何一家公司里站队了。
明明在国外，Google全家桶是个褒义词。但在国内你要说装了谁家的全家桶，那这手机就基本就废了。
流量卡的出现，解锁了站队（生态建设）有了全新的姿势。
流量卡是一种真生态
什么是真生态？
这其实是一个有意思的话题，国内一般一家公司开始提“生态”，意思就是打算建墙了。
但真正的生态，不应该是给用户离开造成不便，而是通过体验优化让用户能够自然而然的留在单一平台上。
在大王卡之前，唯一一个做到这一点的可能是阿里的生态。回忆了一下，很多用户的刻意站队是在阿里推出了蚂蚁信用分之后——为了能把信用分刷上去，所以只用阿里系的App，我也是如此。
不得不说，阿里的一些产品并不如大家想象的那么差。而且不同产品之间确实做到了一些基本的优化联动，起码不像腾讯那样生生把账号系统分裂成了微信和QQ两个体系，两者的帐号还不互通。
而且基于信用分，阿里的生态对第三方开发者来说也比较友好。
但后来我和很多用户一样，发现芝麻信用分刷起来主要还是靠消费，而且信用分刷高了好像也没什么特别大的作用。当腾讯大王卡出来之后，我就倒戈去了腾讯阵营。
合作流量卡和过去跑马圈地式的生态构建方式很不一样，它并没有像以往那样在用户离开的地方设一道关卡——比如用某某外卖，你就必须用某某支付。
用户的转移是完全基于自己做出选择，而且就算选择不站队，它的体验也很不错：消耗1元500M的流量，还是用腾讯的App免流量。无论选择哪种，都让我的月通讯费下降不少。
以干什么都要抢入口的“互联网思路”来说，流量卡是比搜索、手机系统甚至是手机本身更底层的“入口”。掌握了这个入口，虽然不可能立竿见影，但可以潜移默化的改变用户的使用习惯。
在腾讯之后，很多互联网厂商都注意到了这一点，B站推出了22、33卡，京东推出了小强、大强卡，微博推出了微卡，百度推出了大神卡、小神卡、女神卡，阿里推出了蚂蚁保卡，同花顺推出了大顺卡、小顺卡等等……
其实，早在这种模式推出之前，这些互联网公司就已经蠢蠢欲动的想要做流量卡这种底层入口了。只是在联通主动抛出橄榄枝之前，大家想到的都是自己成立一个互联网运营商。但由于政策限制，互联网运营商的资费是个大问题，最终那些互联网公司自己搞的运营商基本销声匿迹了。
如何快速知道腾讯生态有什么业务？大王卡免流量列表可能是最简单的方法。
这一轮兴起的合作卡，全都是互联网品牌与中国联通合作的卡号，号码资源来自联通，计费系统来自联通，在实际操作上每个卡种实际只对应一种套餐。这让合作卡在资费和优惠组合上的调整，可以比互联网运营商自己发行的卡号更为灵活。
在这个构架上，未来的生态战争可能是这样的：用户开了一张微博卡（微博免流量），后来可以转套餐为阿里宝卡。京东大强卡的购物赠流量，可能也能在腾讯的王卡中使用。
这种事情其实已经上演——昨天，斗鱼直播作为一个独立的公司，刚刚宣布加入了腾讯大王卡用户的免流量范畴。
对于用户来说，选择手机卡不再只是选择一种通讯资费，而是选择了一整个生态系统。
而这种站队还不止发生在用户端：想象一下你是个视频App创业者，这个时候百度和腾讯投资部的人都来找到你，百度说给你导用户，腾讯说给你免流量，你说你选谁？
阿里和腾讯哪里是要入股中国联通，分明是要入股中国移动互联网的未来嘛。
原地址 http://www.pingwest.com/ali-tencent-unicom/